用友 BIP 6 把产品口号从「X+AI」改成「AI+X」后，存量老客户最关心的问题不是「BIP 6 有多强」，而是「我的 U8/U8 Cloud/NC 要不要动、怎么动」。答案取决于组织形态与 AI 场景密度，不是一律换平台。
三条路径对照
| 路径 | 适用客户 | 典型动作 |
|---|---|---|
| A. 原地 AI 增值 | U8/U8 Cloud 本地化诉求强、AI 场景少而明确 | 采购 AI Copilot 增值包（智能凭证、报表问答），不动核心架构 |
| B. 云化 YonSuite | 成长型、多组织协同诉求上升、接受 SaaS | YonSuite 全场景订阅，AI 能力内置（数智员工 yowo） |
| C. 集团级 BIP 6 | 大型集团、央国企、需 YonWork/治理/穿透式监管 | 以 BIP 6 承载财务共享/供应链，智能体+流程双模 |
三个判断信号
- 组织数 >5 且月结靠人工拼 Excel → 优先看 B/C 的统一平台与合并能力
- AI 场景密集（凭证、对账、报表自助） → 路径 A 也可拿到 60% 收益，成本最低
- 招标/审计要求国产化与 AI 治理 → 评估 C 的 YonAIG、穿透式监管能力
无论哪条路，先做「AI 场景清单 × 数据就绪度」评估再立项，避免为换而换。工具：用友在线算价 · 迁移指南 · BIP 6 拆解